Romuald Gain · Leader senior en programme et transformation
Votre transformation est complexe. Votre leadership ne devrait pas l'être.
Près de 20 ans à mener des programmes complexes en retail, B2B et B2C. J'aide les organisations en retail, mode, luxe et quincaillerie à transformer des initiatives ambitieuses en résultats durables.
Ou découvrez les services →Près de 20 ans d'expérience
Retail · B2B · B2C
Mode · Luxe · Quincaillerie
Montréal, Canada
Ils m'ont fait confiance
50 M$+
Valeur du plus important programme dirigé
~50
Mandats livrés
1 000+
Fournisseurs et installateurs coordonnés
100 %
EBITDA protégé sur une cession de 50 M$+
Quand faire appel à NPNG
Ça vous parle?
Voici les situations qui appellent généralement un leadership de programme plus senior.
Typiquement des CIO, CTO, VP Technologie, VP Transformation, COO, et des cadres de programme ou de portefeuille.
Un programme qui dérive pendant six mois n'est pas qu'un problème de livraison. C'est du capital immobilisé, des coûts fournisseurs qui s'accumulent, et de l'attention exécutive détournée de tout le reste.
Mandats sélectionnés
Voici à quoi ça ressemble en pratique
Quelques-uns des programmes derrière les chiffres ci-dessus — la liste complète est sur la page réalisations.
RONA
Mandat phareCession technologique multi-fournisseurs
Dirigé la séparation technologique d'une cession de 50 M$+ — une centaine de TSA et plus de 50 systèmes — en respectant une échéance contractuelle stricte tout en protégeant l'unité d'affaires cédée.
Ce que j'ai personnellement piloté
J'ai piloté la gouvernance de programme, la renégociation des fournisseurs et des contrats, ainsi que le reporting exécutif qui a maintenu la crédibilité de l'échéance auprès des directions de RONA et de Lowe's tout au long des 18 mois.
50 M$+
valeur du programme
~100
TSA clôturés
50+
systèmes séparés
100 %
EBITDA protégé
Groupe Dynamite
Modernisation e-commerce et OMS
Livré une nouvelle plateforme e-commerce Salesforce en moins de 6 mois sans incident majeur, puis déployé un OMS Manhattan ayant transformé des magasins fermés en mini centres de distribution pendant la COVID.
320
magasins activés pour le ship-from-store
Cegid
~50 mandats en luxe et retail
Déployé la suite ERP/POS de Cegid dans des dizaines de marques de luxe, mode et quincaillerie — dont Hermès, Chanel et Longchamp — couvrant des transformations ERP, numériques et en magasin.
10 à 200
personnes par équipe de mandat
Comment travailler ensemble
Trois façons de faire appel à un leadership senior
Chaque situation n'appelle pas le même niveau d'implication. Voici comment les mandats démarrent généralement.
Diagnostic de transformation
1 à 2 semaines
Une lecture structurée de la complexité, la préparation, le contrôle et le risque — via l'Indice de contrôle de transformation — pour savoir exactement où vous en êtes avant de vous engager sur la suite.
Faire l'évaluation →Redressement de programme
4 à 12 semaines
Pour les programmes en retard, en crise, ou sans la gouvernance nécessaire pour reprendre le contrôle.
Discutons-en →Program Director fractionnaire
3 à 18 mois
Leadership direct et concret de votre programme — de la stratégie jusqu'à la livraison, comme si je faisais partie de votre équipe.
Discutons-en →Ce que je fais
Des services pensés pour la transformation retail
Du premier dossier d'affaires jusqu'à l'adoption sur le terrain, j'apporte structure, clarté et élan aux programmes qui comptent vraiment.
Gestion de programme et de projet
Le cœur de la discipline de livraison — planification, gouvernance et exécution concrète.
5 capacités mobilisées →TransformerStratégie et transformation
Définir la cible et le chemin pour y arriver, avant que l'exécution ne commence.
5 capacités mobilisées →DiagnostiquerAudit et diagnostics
Une lecture structurée de la situation actuelle — à commencer par l'Indice de contrôle de transformation NPNG — avant de vous engager sur la suite.
6 capacités mobilisées →Quel contrôle avez-vous réellement?
Gratuit — 5 à 7 minutes. Une évaluation guidée courte — obtenez instantanément une lecture de la complexité, la préparation, le contrôle et le risque, plus une recommandation pour votre programme.
Pourquoi NPNG
Ce à quoi ressemble une collaboration avec moi
Un insider, pas un consultant de cadre méthodologique
Mon avantage n'est pas la théorie des processus — ce sont près de 20 ans au cœur d'organisations retail complexes : technologie, opérations, fournisseurs et gouvernance exécutive, en mode, luxe et quincaillerie, incluant des opérations retail à grande échelle chez RONA.
De la stratégie à l'exécution, en une seule main
Je relie la conversation de conseil d'administration au point d'équipe de livraison — pour que la stratégie ne se perde pas en chemin.
Une livraison bilingue et transfrontalière
Un leadership de programme fluide en français et en anglais, au service de clients au Canada, aux États-Unis et en France.
Augmenté par l'IA, pas obsédé par l'IA
J'intègre l'IA et l'analytique dans la prise de décision là où elles créent une vraie valeur — jamais comme un mot à la mode ajouté à une diapositive.
Ce que ça donne en pratique
Consultant traditionnel
NPNG
Recommandations
Prise en charge
Cadres méthodologiques
Exécution
Stratégie
Stratégie + livraison
Reporting PMO
Contrôle exécutif
Technologie seule
Affaires + technologie
Mots à la mode sur l'IA
L'IA là où elle crée de la valeur
À propos
Une gestion de programme portée par l'expérience
Je suis Romuald Gain, basé à Montréal. Mon parcours vers ce métier n'est pas passé par un cabinet de conseil — il vient de l'intérieur des organisations que je conseille aujourd'hui : technologie, opérations, fournisseurs, et la salle du conseil.
"Je ne remets pas un plan avant de disparaître — je reste responsable jusqu'à la livraison."
— Romuald Gain, Founder, NPNG
Vous ne savez pas de quel niveau d'accompagnement vous avez besoin?
Réservons 30 minutes pour un diagnostic de transformation. Sans pitch de vente — on couvrira où en est votre programme, ce qui bloque, et les prochaines étapes.