Conseil en cession technologique
Leadership de cession et séparation technologique pour le retail
Je dirige le volet séparation technologique des transactions M&A en retail — clôture de TSA, renégociation de fournisseurs et de contrats, et gouvernance sous échéance contractuelle stricte — pour que l'unité d'affaires cédée ne soit pas mise à risque par le travail technologique sous-jacent.
Une cession technologique n'est pas un programme normal. Elle roule sur un échéancier légal, pas un échéancier de livraison; chaque système et contrat fournisseur partagé doit être séparé sans perturber ni l'un ni l'autre côté de l'affaire; et le vrai risque n'est généralement pas technique — il est politique et contractuel. J'ai dirigé la séparation technologique d'une cession de 50 M$+ — une centaine de TSA et plus de 50 systèmes — en respectant une échéance contractuelle stricte tout en protégeant l'unité d'affaires cédée, sans aucun impact sur l'EBITDA lié à la séparation.
Un leadership de cession technologique vaut la peine quand...
Ce que couvre le leadership de cession
Gouvernance et clôture des TSA
Suivre, négocier et clôturer chaque entente de services transitoires comme l'événement commercial qu'elle est réellement — pas seulement une migration technique.
Renégociation fournisseurs et contrats
Mettre en place des services de remplacement à la bonne échelle pour l'entreprise autonome, avec des économies négociées plutôt que des conditions par défaut.
Gouvernance inter-organisations
Un reporting et une prise de décision qui maintiennent la crédibilité de l'échéance des deux côtés de la séparation, du conseil d'administration jusqu'à l'équipe de livraison.
Ils m'ont fait confiance
50 M$+
Valeur du plus important programme dirigé
~50
Mandats livrés
1 000+
Fournisseurs et installateurs coordonnés
100 %
EBITDA protégé sur une cession de 50 M$+
Mandats sélectionnés
Voici à quoi ça ressemble en pratique
RONA
Cession technologique multi-fournisseurs
Dirigé la séparation technologique d'une cession de 50 M$+ — une centaine de TSA et plus de 50 systèmes — en respectant une échéance contractuelle stricte tout en protégeant l'unité d'affaires cédée.
100 %
EBITDA protégé
Groupe Dynamite
Modernisation e-commerce et OMS
Livré une nouvelle plateforme e-commerce Salesforce en moins de 6 mois sans incident majeur, puis déployé un OMS Manhattan ayant transformé des magasins fermés en mini centres de distribution pendant la COVID.
320
magasins activés pour le ship-from-store
Cegid
~50 mandats en luxe et retail
Déployé la suite ERP/POS de Cegid dans des dizaines de marques de luxe, mode et quincaillerie — dont Hermès, Chanel et Longchamp — couvrant des transformations ERP, numériques et en magasin.
10 à 200
personnes par équipe de mandat
Vous entamez une cession ou séparation technologique?
Discutons de ce qui protège réellement l'entreprise à travers ce processus.