Risque technologique de transformation

Combien de risque technologique y a-t-il réellement dans votre transformation?

Une évaluation gratuite et guidée qui lit spécifiquement le volet technologique de votre transformation — clarté de l'architecture, complexité des systèmes, alignement fournisseurs — et vous dit où se situe réellement l'exposition.

Les transformations technologiques retail échouent rarement à cause de la technologie elle-même. Elles échouent parce que l'architecture cible n'a jamais été pleinement arrêtée, parce que l'imputabilité fournisseurs était fragmentée entre trop de parties, ou parce que la complexité des systèmes a été sous-estimée au départ. Cette évaluation lit ces dimensions de risque technologique précises — pas un modèle de maturité générique — et vous donne un résultat ancré et orienté décision : poursuivre, diagnostiquer, stabiliser, ou diriger.

Le risque technologique vaut la peine d'être évalué quand...

Vous intégrez, remplacez ou rationalisez des systèmes — caisse, OMS, ERP — et l'architecture cible n'est pas pleinement arrêtée
Plusieurs fournisseurs sont impliqués et l'imputabilité du résultat global n'est pas claire
La complexité des systèmes semble plus élevée que ce que la portée initiale suggérait, et personne n'a rebâti l'estimation
Vous entamez (ou vous redressez d'une) cession ou intégration post-acquisition qui touche des systèmes partagés
Vous voulez une lecture indépendante, non dictée par un fournisseur, avant d'engager davantage de budget sur une décision de plateforme

Ce que l'évaluation lit

01

Architecture et complexité des systèmes

À quel point l'architecture cible est réellement claire, et combien de systèmes et d'intégrations la transformation touche véritablement.

02

Alignement fournisseurs

Si l'imputabilité du résultat est réellement partagée et coordonnée, ou fragmentée entre des parties sans propriétaire unique.

03

Une prochaine étape ancrée

Le résultat nomme l'exposition technologique précise qui alimente le risque — pas juste un chiffre — et recommande quoi en faire.

Ils m'ont fait confiance

RONALowe's CanadaGroupe DynamiteCegid

50 M$+

Valeur du plus important programme dirigé

~50

Mandats livrés

1 000+

Fournisseurs et installateurs coordonnés

100 %

EBITDA protégé sur une cession de 50 M$+

Mandats sélectionnés

Voici à quoi ça ressemble en pratique

RONA

Cession technologique multi-fournisseurs

Dirigé la séparation technologique d'une cession de 50 M$+ — une centaine de TSA et plus de 50 systèmes — en respectant une échéance contractuelle stricte tout en protégeant l'unité d'affaires cédée.

100 %

EBITDA protégé

Groupe Dynamite

Modernisation e-commerce et OMS

Livré une nouvelle plateforme e-commerce Salesforce en moins de 6 mois sans incident majeur, puis déployé un OMS Manhattan ayant transformé des magasins fermés en mini centres de distribution pendant la COVID.

320

magasins activés pour le ship-from-store

Cegid

~50 mandats en luxe et retail

Déployé la suite ERP/POS de Cegid dans des dizaines de marques de luxe, mode et quincaillerie — dont Hermès, Chanel et Longchamp — couvrant des transformations ERP, numériques et en magasin.

10 à 200

personnes par équipe de mandat

Obtenez une lecture de votre risque technologique

Gratuit, 5 à 7 minutes, centré spécifiquement sur l'architecture, les systèmes et le risque fournisseurs.