Redressement de programme
Redressement de programme pour les transformations retail qui ont perdu le contrôle
Quand un programme stratégique est en retard, dépasse son budget ou perd la confiance des dirigeants, j'interviens pour reprendre le contrôle, clarifier la gouvernance et rétablir une trajectoire réaliste vers la livraison.
La plupart des programmes en difficulté n'échouent pas d'un coup — ils dérivent. Les jalons glissent discrètement, la gouvernance cesse d'être un véritable lieu de décision, et le temps que l'écart entre le plan et la réalité devienne visible, il coûte cher à combler. Le redressement de programme est un mandat ciblé et borné dans le temps — généralement 4 à 12 semaines — qui reprend le contrôle d'un programme précis avant que la dérive ne devienne une crise.
Vous êtes en territoire de redressement si...
Comment se déroule un mandat de redressement
Évaluer
Une lecture rapide et structurée de la gouvernance, de la portée, des relations fournisseurs et du risque de livraison — généralement dans les une à deux premières semaines — pour séparer ce qui est réellement brisé de ce qui semble simplement l'être.
Re-cadrer
Un plan réaliste ancré dans l'état actuel réel du programme, pas dans son état d'origine — avec les arbitrages entre portée, échéancier et budget rendus explicites et pris en charge par les bonnes personnes.
Stabiliser
Un leadership de programme concret durant les semaines qui suivent — faisant de la gouvernance un véritable lieu de décision, tenant fournisseurs et équipes internes au plan re-cadré, et rapportant honnêtement l'état du programme aux commanditaires exécutifs.
Ils m'ont fait confiance
50 M$+
Valeur du plus important programme dirigé
~50
Mandats livrés
1 000+
Fournisseurs et installateurs coordonnés
100 %
EBITDA protégé sur une cession de 50 M$+
Mandats sélectionnés
Voici à quoi ça ressemble en pratique
RONA
Cession technologique multi-fournisseurs
Dirigé la séparation technologique d'une cession de 50 M$+ — une centaine de TSA et plus de 50 systèmes — en respectant une échéance contractuelle stricte tout en protégeant l'unité d'affaires cédée.
100 %
EBITDA protégé
Groupe Dynamite
Modernisation e-commerce et OMS
Livré une nouvelle plateforme e-commerce Salesforce en moins de 6 mois sans incident majeur, puis déployé un OMS Manhattan ayant transformé des magasins fermés en mini centres de distribution pendant la COVID.
320
magasins activés pour le ship-from-store
Cegid
~50 mandats en luxe et retail
Déployé la suite ERP/POS de Cegid dans des dizaines de marques de luxe, mode et quincaillerie — dont Hermès, Chanel et Longchamp — couvrant des transformations ERP, numériques et en magasin.
10 à 200
personnes par équipe de mandat
Votre programme montre-t-il ces signes?
Discutons-en avant que l'écart ne devienne plus coûteux à combler.