Évaluation de redressement de programme
En retard, hors budget, ou en train de perdre la confiance? Découvrez ce qui est réellement brisé
Une évaluation gratuite et guidée conçue spécifiquement pour les programmes déjà en difficulté — elle distingue ce qui semble brisé de ce qui l'est réellement, et vous dit si la situation nécessite un redressement ciblé ou un leadership direct.
La plupart des programmes en difficulté n'échouent pas d'un coup — ils dérivent, et le temps que l'écart entre le plan et la réalité devienne visible pour tous, il coûte cher à combler. La partie la plus difficile d'un redressement n'est pas de régler le problème une fois connu — c'est d'obtenir une lecture honnête et rapide de ce qui est réellement brisé, par opposition à ce qui semble simplement l'être. L'évaluation de redressement de programme couvre la livraison, l'exposition financière, la gouvernance, les fournisseurs, la technologie, les personnes et la préparation au changement, et vous dit où se situe l'exposition réelle — pas où sont les plaintes les plus bruyantes.
Cette évaluation est conçue pour les programmes où...
Ce que l'évaluation vous dit
Un score de risque de redressement, pas une impression vague
Livraison, exposition financière, gouvernance, fournisseurs, technologie, personnes et préparation au changement sont chacun notés — pour que « le programme semble anormal » devienne un diagnostic précis et défendable.
Ce qui doit réellement se passer ensuite
Le résultat distingue un redressement contenu et ciblé (4 à 12 semaines) d'une situation assez sérieuse pour nécessiter un leadership direct.
Trois questions à poser avant votre prochain comité de pilotage
Chaque résultat inclut les questions précises qu'un directeur de programme expérimenté poserait ensuite — pour que vous arriviez préparé, pas seulement informé.
Ils m'ont fait confiance
50 M$+
Valeur du plus important programme dirigé
~50
Mandats livrés
1 000+
Fournisseurs et installateurs coordonnés
100 %
EBITDA protégé sur une cession de 50 M$+
Mandats sélectionnés
Voici à quoi ça ressemble en pratique
RONA
Cession technologique multi-fournisseurs
Dirigé la séparation technologique d'une cession de 50 M$+ — une centaine de TSA et plus de 50 systèmes — en respectant une échéance contractuelle stricte tout en protégeant l'unité d'affaires cédée.
100 %
EBITDA protégé
Groupe Dynamite
Modernisation e-commerce et OMS
Livré une nouvelle plateforme e-commerce Salesforce en moins de 6 mois sans incident majeur, puis déployé un OMS Manhattan ayant transformé des magasins fermés en mini centres de distribution pendant la COVID.
320
magasins activés pour le ship-from-store
Cegid
~50 mandats en luxe et retail
Déployé la suite ERP/POS de Cegid dans des dizaines de marques de luxe, mode et quincaillerie — dont Hermès, Chanel et Longchamp — couvrant des transformations ERP, numériques et en magasin.
10 à 200
personnes par équipe de mandat
Obtenez une lecture claire avant votre prochain comité de pilotage
Gratuit, 5 à 7 minutes, conçu spécifiquement pour les programmes déjà en difficulté.