La gouvernance fonctionne-t-elle réellement, ou se contente-t-elle de se réunir?

Une défaillance de gouvernance a rarement l'air dramatique pendant qu'elle se produit. Les réunions continuent, les rapports d'avancement continuent d'être envoyés — mais les décisions cessent discrètement d'être prises, l'escalade commence à compenser une imputabilité floue, et le temps que ce soit visible, c'est déjà coûteux. Cette évaluation lit directement la gouvernance — imputabilité décisionnelle, alignement exécutif, patrons d'escalade — et traite un « je ne sais pas » comme le signal de risque qu'il est réellement, pas comme une réponse neutre.